现代意义上的物流管理
现代意义上的物流管理出现在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效。通过分析物料从原材料运到工厂,流经生产线上每个工作站,产出成品,再运送到配送中心,最后交付给客户的整个流通过程,企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局**化行为。因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能,没有留下任何富余,一旦需求增加,则处处成为瓶颈,导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门,总是想方设法降低其运输成本,但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运而不是空运,三方物流,这虽然省下了运费,却失去了客户,导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产,而横向的物流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能,以取得整体优化的协同作用。
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物流信息化
信息化浪潮的背后一定反映的是业务链条的变化。物流信息化反映的是物流的产业的变化,关于物流查询,而物流和商流一直都是紧密结合的,物流的变化一定反映的是上游商流的变化,三方物流价格,商流反映的是生产消费关系的变化。
从以下几个方面分享关于物流信息化的一些关键要素:
本质:物流信息化的底层逻辑是什么?在生产消费关系-商流-物流-物流信息化整个链条中,影响是如何传导的?
趋势:新经济下的新物流有那些特点和对应的物流信息化的特点?
方案:技术如何深化?应用如何落地?
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九曜物流与您分享
配送是物流的一种特殊的、综合的活动形式,它几乎包括了物流的所有职能,三方物流标准,是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。一般来讲,配送集包装、装卸搬运、保管、运输于一体,并通过这些活动完成将物品送达的目的。配送问题的研究包括配送方式的合理选择,不同物品配送模式的研究,以及围绕配送中心建设相关的配送中心地址的确定、设施的构造、内部布置和配送作业及管理等问题的研究。
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